1、 有效產(chǎn)出是衡量一家纏繞機(jī)廠家的*基本的底線標(biāo)準(zhǔn)。如果一家纏繞機(jī)廠家聚焦于為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，那么，這家纏繞機(jī)廠家的人際關(guān)系就會(huì)建立在客戶(hù)價(jià)值的基礎(chǔ)上，也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的企業(yè)文化。反過(guò)來(lái)當(dāng)經(jīng)營(yíng)纏繞機(jī)廠家不是為了創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，而是為了既得利益者的權(quán)力，地位與聲望，那么，一家纏繞機(jī)廠家無(wú)論多大，無(wú)論多優(yōu)秀，平庸的種子就已經(jīng)種下。

    2、 管理者的時(shí)間在哪里，纏繞機(jī)廠家的戰(zhàn)略就在那里。管理者的時(shí)間安排，反映了管理者在行為、人際關(guān)系和工作重心上的習(xí)慣。從時(shí)間安排上，我們可以看到一家纏繞機(jī)廠家是平庸還是優(yōu)秀，德魯克強(qiáng)調(diào)說(shuō)，優(yōu)秀纏繞機(jī)廠家的時(shí)間主要花在外部，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值上，而平庸的纏繞機(jī)廠家的時(shí)間，都花在內(nèi)部你搞我，我搞你的人際關(guān)系與組織內(nèi)耗上。

    3、 優(yōu)秀的纏繞機(jī)廠家用人所長(zhǎng)，而平庸的纏繞機(jī)廠家用人所短，用人所長(zhǎng)的是投資，用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的纏繞機(jī)廠家，你都會(huì)看到***把時(shí)間花到如何克服每個(gè)人的缺點(diǎn)，而在每一家優(yōu)秀的纏繞機(jī)廠家，你看到的是人盡其才，物盡其用。

    4、 聚焦專(zhuān)注，把重要的事情先做，一次只做一件事。優(yōu)秀的纏繞機(jī)廠家經(jīng)理人懂得人的精力是有限的，人的缺點(diǎn)也是難以克服的，所以，優(yōu)秀纏繞機(jī)廠家一般都是專(zhuān)業(yè)化的纏繞機(jī)廠家，優(yōu)秀纏繞機(jī)廠家的****重要的工作不是選擇，而是學(xué)會(huì)放棄，一段時(shí)間專(zhuān)注做好一件事。反過(guò)來(lái)，平庸纏繞機(jī)廠家對(duì)什么業(yè)務(wù)都想做，平庸纏繞機(jī)廠家的***什么都想管，結(jié)果什么都做不好。

    5、 優(yōu)秀的纏繞機(jī)廠家很少?zèng)Q策，只做重大決策，而平庸的纏繞機(jī)廠家天天都在決策。為什么優(yōu)秀的纏繞機(jī)廠家決策少，這是因?yàn)閮?yōu)秀的纏繞機(jī)廠家會(huì)先把帶有規(guī)律性的問(wèn)題找出來(lái)，設(shè)計(jì)一套規(guī)則與政策（rule and policy）來(lái)解決反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，有了規(guī)則與政策，未來(lái)就靠這些規(guī)則與政策來(lái)解決大多數(shù)問(wèn)題。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果一家纏繞機(jī)廠家需要天天做決策，時(shí)時(shí)做決策，反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果一家纏繞機(jī)廠家需要天天做決策，時(shí)時(shí)做決策，那恰恰說(shuō)不要把人當(dāng)成本，要當(dāng)成投資。

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