小黃蜂從成立之初就對產品高度重視，并把產品方面的方針寫進了《小黃蜂基本法》。今天全體小黃蜂人通過海爾紀錄片《首席執行官》再次把產品質量意識提升到一個高度。

海爾砸冰箱的故事，體現了海爾對品質的決心和重視，一邊是唾手可得的企業利潤，一邊是對質量原則的堅守，首席執行官還是 毫不猶豫的舉起大錘 砸向76臺參差不齊的冰箱。錘子落在了冰箱上，同時也落到每個員工的心里，從此以后，海爾人對品質更加注重，同時推出OEC管理法，狠抓基礎管理。進行了 日事日畢，日清日高的 管理方式，經過不懈的努力，贏得了國家質量金獎。同時在與客戶溝通的過程中，與客戶不卑不亢的溝通，提交超出顧客預期的答卷，不斷精進和完善產品質量體系，讓海爾迅速走上了國際化品牌之路。

看完影片之后，各個小組、各個部門也展開了激烈的討論，研發的張陳珍、陳飛、財務的沈經理、行政的任貝伍也代表小組做出了精彩的發言。我們小黃蜂只有變成狼，才能參與到國際化市場，才能與狼共舞。

研發事業部總經理Jack分享到，我們和海爾的整體思路還是想通的。注重產品品質、同時有國際化的視野和格局。社會化的進程加速了行業的洗牌，只有真正的好產品、好品牌才會收到消費者和用戶的青睞。小黃蜂的未來必然是品牌化之路，我們會在研發體系、制造體系、品質體系不斷完善，相信未來會走的更久遠。

影片分享完，主講老師王一涵院長和大家分享 *一次就把事情做好的原則，全員應該樹立質量意識，并通過人、機、料、法、環等環節層層滲透品質理念和意識，同時給大家種下了一個關于質量品質意識的心錨：不收不合格來料、不產不合格產品、不傳不合格產品。并通過一些經典案例和一個個小故事從不同的層面 讓全員有質量品質意識。

授課結束后，各個小組也積*主動，從本部門、本崗位的角度，去完善自己的本質工作，去提升自己的品質意識。研發不斷完善和改進圖面、客戶現場出現問題及時從研發的角度去解決，財務通過部門團隊的培訓和學習不斷完善崗位基本功和品牌意識，營銷通過不斷分享更優質的產品給用戶，提升服務意思和品牌意識，行政通過執行過程的點滴細節來不斷完善質量意思，為小黃蜂的發展添磚加瓦。

小黃蜂的創始人barry通過種“種子”理論，分享了小黃蜂產品經營之道：每臺出去的機器，都是我們小黃蜂種出去的種子，期待這些種子能很好的開花，能給用戶創造價值。產品就是*好的廣告，我們持續不斷提升產品品質，讓產品去說話，讓產品在用戶之間形成良好的口碑效應，才會有更好的知名度、信譽度和美譽度，才是我們未來小黃蜂的品牌之路。

合抱之木，生于毫末；

九層之臺，起于累土；

千里之行，始于足下。

我們既要仰望星空，又要腳踏實地；我們既要弘揚企業文化，又要完善流程制度；我們既要注重大局，又要時刻注重執行細節。讓我們小黃蜂人一起努力，【真產品、實價格、零距離、心服務】持續為用戶創造價值，不斷專注、精進我們的產品，持續 把我們更好的產品分享給更多的用戶，一起努力，共同見證自己和小黃蜂的成長及輝煌！